突然的莫名其妙的紧急的需求：大公司需求的远播现象
大公司往往部门众多，且分工明确。
好处是，可以明确工作的责任界限，方便工作的拆分。
坏处是，容易产生部门壁垒，增加沟通协调成本，容易产生“突然的莫名其妙的紧急的需求”。
原因是，需求的制定初期，往往只会在本项目组，或者是平时紧密联系的两三个项目组之间商讨。
但需求的完成和影响链路改造，可能需要多个平时不怎么联系的项目组进行配合。
甚至项目开始后，才发现需要其他项目组的帮助或配合才能完成，才去火急火燎的要求其他项目组腾出人力配合。
这种情况我将其称为：大公司需求的远播现象。
它会导致各项目组在制定人力计划的时候，没有或没办法充分考虑到这些“突然的需求”。
底层员工在干活的时候，会被各种各样的紧急需求打断，甚至处理这些突然需求的耗时和精力，远超过本项目组制定的计划。
让员工觉得自身的工作就是在“打杂”，觉得公司的管理混乱，感到吃力不讨好。
2025-12-11 20:26:07 | 阿良 | 行为 & 思想 | 阅读7次