软件开发中的一次性展示型项目
工作多年，自己参与过，也看到过不少一次性展示的软件项目。
这些项目的共同点：在没有充分论证可行性的基础上，便投入人力进行开发。
# 一次性展示型项目的特点：
1、漂亮的前端页面或远程提示功能（一定要能让人直观的看到或感知到该项目，而不是后台默默运行的程序）
2、混乱的业务逻辑，甚至说不清业务逻辑（业务描述往往只有一个功能目标，而不是具体的业务逻辑，比如想要色彩斑斓的黑）
3、无法持续自动获取或生成有效可信的数据，需要人工去梳理，甚至去造数据，来支撑前端页面的功能展示
4、在发布初期，需要大量的人肉运维保证其能正常运行
5、发布演示完第一版DEMO后，很短时间内，便不会再维护使用，明年又有新项目
# 一次性展示型项目出现的原因：
1、可能只是领导的一个突发想法
2、为了写年终总结制定的年度目标
3、低估了业务复杂性，认为可以通过敏捷开发一边开发一边修改
# 一次性展示型项目出现的影响：
1、对公司来说，乱干活可能是一种资源浪费，但不干活更浪费
2、对领导来说，好看的页面，就是好软件，好绩效
3、对员工来说，干什么不重要，有活干才重要
2025-12-10 12:01:39 | 阿良 | 技术 & 提问 | 阅读26次